Hodnotové líderstvo v praxi

EVL z pohľadu organizácie a HR

• Čo je (a nie je) etické vedenie (EVL)? → definícia, základné princípy, mýty vs. realita (napr. že EVL = byť "mäkký").

• Prečo sa EVL týka celej firmy, nielen lídrov? → dopady na employer branding, angažovanosť, fluktuáciu, dôveru a psychologickú bezpečnosť

• Limity EVL v realite → tlak na výkon vs. hodnoty, konflikty záujmov, šedé zóny

• Ako merať a vyhodnocovať EVL v organizácii? → príklady metrík, indikátory správania, využitie spätných väzieb

EVL z pohľadu lídra

• Líder ako nositeľ kultúry a hodnôt → Ako ovplyvňuje (ne)etické správanie jedného človeka dôveru v celý tím/firmu?

• Konkrétne správanie etického lídra → napr. Transparentná komunikácia aj pri ťažkých rozhodnutiach Schopnosť priznať chybu Zohľadňovanie dopadov rozhodnutí na všetky zúčastnené strany Odvaha ísť proti tlaku, ak je to v rozpore s hodnotami

• Etické dilemy v praxi lídra → facilitovaný workshop s konkrétnymi situáciami (nácvik riešenia etických dilem)

• Budovanie dôvery ako dlhodobý leadership nástroj → dôvera vs. kontrola, ako pôsobí dôveryhodný líder v očiach tímu a ako to vyhodnocovať vo firme

• Ako (etickí) lídri ovplyvňujú systém → reťazový efekt správania, príklady „tichého vedenia“, role modelling